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酒店的經營是和其他形式的房地產投資不同的,就是因為它是有著每天的住房率和收入波動,需要具備特定的管理技術和勞動集中型的特點。了解自然周期和酒店市場的推動作用是對一個好的投資決定非常重要的一個初期的市場分析和財務可行可能是酒店投資決策中最重要的因素。

★我們的經驗是我們給您的酒店項目提供支持的理想因素。

?       建筑和內裝設計

?       從可行性調研報告

?       開業籌備

?       開業計劃

?       日常經營管理 

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★我們的目標:

          ?      效率

          ?      省時

          ?      省錢

致力于成功是君廷集團的管理文化核心。明智發展、有效壯大的同時始終考慮客戶的財務投資回報,將永遠是我們努力的方向,而對于高品質服務的熱情承諾則始終是我們的最高要求。



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合作方式

1.全權委托管理 
委托管理的核心原則是:管理公司負責日常經營管理,業主負責管理資產審批和預算。即業主保留對酒店資產的完全控制權,并通過審核和批準酒店預算,來管理酒店的資金使用狀況。


2.品牌特許經營 
我們將通過特許經營合同的形式提供受許可方以我們所擁有的商標、商號、產品、專利和經營模式來使用。受許可方將按合同規定,在特許人統一的業務模式及規格標準下從事經營活動,并向特許人支付相應的費用。 


管理優勢

我們通過不斷提高現有酒店的表現以及在全球市場范圍內仔細挑選新增的酒店,來不斷強化我們的品牌多樣性。明智的選擇及穩中求進的發展速度是完成擴展目標的基礎。我們的管理團隊憑借高效的市場戰略、高水準的標準以及高科技運作體系與開發者、投資商緊密協作以確保獲得成功。
電子系統的確是現代科技。我們中央預訂系統的各項功能可以帶給全新的客戶關系管理,全新的公司品牌網站讓我們的酒店可以找到讓利潤最大化的各種工具。因此,技術投資是君廷酒店和度假集團領先于市場競爭的方式之一。

 

品牌優勢

*戰略優勢-注重并完美實現國際化戰略與本土化實踐的結合
*體系優勢-提供完整的一套規?;癄I運體系,包括有:前期技術標準體系,酒店設計與工程體系、酒店視覺標識設計與使用標準體系、酒店營運管理體系以及從上至下的人力資源培訓體系。
*品牌互補優勢-品牌的多樣化發展與功能定位,讓不同的品牌之間擦出不同的火花與碰撞。多樣性更多地體現在文化及理念上,這讓品牌之間既能結合各自的優勢特長,又能發展出屬于自身的獨特魅力。




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